Acum câțiva ani, acceptam aproape orice proiect. Și orice client. Din entuziasm, din curiozitate, sau pur și simplu pentru că… așa se face la început, nu?
Dar de fiecare dată când am spus „da" unui client nepotrivit, am spus, de fapt, „nu" echipei mele, clienților existenți și standardelor Baboon.
Pentru că un singur proiect greșit îți poate consuma resursele, energia și timpul pe care ar trebui să le dedici clienților care chiar se potrivesc cu tine.
Am refuzat recent o companie cu 4M€ cifră de afaceri. De ce? Pentru că nu eram potriviți. Așteptările lor nu se aliniau cu ce putem livra noi.
Și asta e ok. Mai bine un „nu" clar decât un „da" care duce la frustrare pentru ambele părți.
Când să refuzi:
- 🚫 Buget nerealist pentru așteptări
- 🚫 Valori incompatibile
- 🚫 Red flags în comunicare din prima
- 🚫 Proiect în afara expertizei tale
A spune „nu" la proiectul greșit înseamnă a spune „da" la cel potrivit. 🎯